建设混凝土搅拌站，作为一种较大的建筑行业生产设备，要想管好它却不是一件容易的事情，不管您的混凝土搅拌站的管理方案多好，也会有漏洞，下面，科信建机为您整理了一些混凝土搅拌站管理方案中容易出现的漏洞，欢迎参考。
一、操作员偷料
如司机或业务员碰到一些小工地，对混凝土质量又不是很严格的，在报单时是五方，操作员在放料时往往多放一两方。现在操作楼管理严格了，系统都有记录，经常改单会引起怀疑，如是，一些操作员就会在半夜管理松散的时候启动手动操作系统，这样系统就不会自动记录了。这些小偷小摸行为经常会有，一般金额不会很大。从我们装的监控系统观察，多的时候一个月手动系统操作有几千方，其中近千方是没有登记上报生产报表的。
二、调度偷料
调度是整个生产管理的重要部分，有这样一个公司曾经发生过这样的事情，涉及司机、业务员、调度操作员等十人。这起案件中的人是调度，他组织了这么多人参与偷运公司的混凝土。他们的做法是，业务员接到单后，由调度安排熟悉的操作员出料，再由同伙的司机运送，出货单由调度和司机分别销毁，业务员收款后大家分配款。此法较为隐蔽，后因同伙分赃不均才被告发。
三、司机偷料
司机由于长期给工地送货，有时也能接到一些小的工地订单。其一般的做法是少卸料，就是在工地卸料时还没卸完，就找个理由走了，把剩料卸到其他工地，或者提前卸到其他工地一部分后再到工地卸料。与工地签单员结合，给签单员几百元钱签个字，就拉到其他工地卸料去了。有的自己签字冒充工地人员。我们曾和一工地对帐时发现有八种签名，大部分被工地不认账。
四、质检员偷料
质检员偷料相对要少些，但是还是发现几次，一般要司机配合。司机装好料后出去转一圈，回来报告调度说料质量有问题，工地拒收，于是拉回来质检员检查，这时质检员就签字无法使用，做报废处理。接着，司机就把料送到联系好的工地去。我们曾发现公司的一个质检员家里做了一栋私宅，没买过一方混凝土，发现这段时间里他签字报废的混凝土多，经过向司机核实这些废料倒哪里去了，司机交代，送到这个质检员家里去了。
销售是企业的重要环节，是企业实现利润的方法，然而，销售也是出问题多的地方，手法较多，业务员可能参与以上一种偷料的方法中，他们的一些行为很可能造成企业重大损失。
五、业务员改单
改单也分几种，改出货单，偷换混凝土强度，如工地报 C25的混凝土，业务员要操作员按 C30 的配合比下料，打单出来还是按 C25 的送货单出厂，较好的混凝土成本要高些，高一个强度就相差 15 元。曾经发现一个工地，一个公路的路面混凝土，出货单上出现了 C25、C30、C35、C40 等多个强度的混凝土，而且低强度的占很多，派现场调度跟踪车子到工地，发现低强度的混凝土用在了主要路面上。回来查看配合比没问题，当我们把生产记录调出来看时，才发现低强度的混凝土 C25 都是按照 C35 的配合比下的料，公司每方混凝土损失几块钱。原来是工地方和公司的业务员串通好了。这样一来，原来计算这个工地可以赚几十万的，按正常配合比核算后该工地没有利润。
以上只是为您总结的部分建议，希望您能好好看看，可以较好的减少亏损，赚取较多利润，关于这方面的知识，到此，我们已经为您讲解完了，混凝土搅拌站的选购或者问题咨询请致电我厂。
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