混凝土搅拌站作为生产混凝土的重要设备，站长是混凝土生产的主要控制者，那么站长该如何较好的实现混凝土生产过程的控制呢？混凝土生产过程控制，是公司站长整个过程中的参与协调的过程，应配合相关工作人员做好如下工作。
1、原材料选择应及时与试验室技术人员沟
搅拌站geng换原材料频繁、杂乱无章是拖累试验室的因素！有的让供应商提供商品进行试验，试验结果出来以后再决定geng换。很多搅拌站都是“先斩后奏”，直接geng换原材料，试验室不知道，只能默默配合不知道的原材料，计划赶不上变化。今天用这家水泥，明天用那家减水剂，试验室技术人员，不能掌握材料性能，为了质量，只能增加成本。
2、砂石材料分区堆放，分仓使用
3、计量设备要及时校检
定期对各称量称进行校检，要抓重点，那就是对水称和外加剂称geng要缩短校检周期，并且加强巡视。混凝土出料过程中应过地泵复磅检验，发现生产系统计量与地磅误差较大，及时查找原因。
4、生产操作员与质检员密切配合
共同对出厂混凝土质量负责，共同监督，责任共担是操作员和质检员须达成一致，把责任推给一方是做不好事的。
5、调度人员根据工地情况进行调车
私自处理，越权处理会造成混乱，知道问题不处理，高高挂起也逃不了干系。调度人员除了根据工地施工情况、施工工艺、交通情况安排车辆，做到现场不押车，不断车。对于工地反馈的相关信息的处理速度很关键，及时通知相关人员处理解决可能就减少重大的成本损失。根据天气情况，向工地传达施工技术交底等技术资料。
以上就是我厂根据多年的建筑机械行业经验为您总结的一些混凝土生产过程的注意事项，科信建机将会持续为您的混凝土搅拌站的生产和运行进行指导、知识分享。
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